秋意渐浓，奋进当时。10月18日至19日，福州诺成工程项目管理有限公司2025年第三季度工作总结会议在厦门会议室顺利召开。公司领导、各分公司经理、部门负责人及总监代表齐聚一堂，总结三季度成绩，剖析存在问题，共谋四季度发展新篇章。本次会议由副总经理郑金双主持。
分公司考核
三季度总结会议
数据分析精准把脉，经营研讨凝聚共识
会议在10月18日下午正式拉开帷幕。各分公司经理首先汇报了第三季度工作总结与下一阶段计划，全面展示各区域业务推进情况与发展潜力。随后，各部门负责人围绕三季度核心数据展开系统分析，为现场互评与领导决策提供了扎实依据。
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在随后召开的经营开发与业务承揽工作座谈会上，气氛热烈、交流深入。经营开发与业务承揽工作委员会副主任陈志勇汇报了三季度成果与四季度部署，公司党支部书记、总经理林金错主持交流环节，与会人员踊跃建言，共同探索业务拓展与市场开发的新路径。
经营开发与业务承揽工作委员会副主任陈志勇
全面部署明确方向，表彰先进激发动力
19日的会议聚焦总结与展望。公司党支部书记、总经理林金错作《第三季度工作总结报告》，系统梳理公司在经营开发、项目管理、安全生产、后勤保障等方面的成绩与不足，并对四季度重点工作作出明确部署。
公司党支部书记、总经理 林金错
林总指出，面对当前市场经营、项目管理和内部风控等方面的挑战，公司必须聚焦“市场突破、管理增效、风控提质”三大核心任务，推动各项举措落地见效。他强调，全体同仁要统一思想、压实责任、严守底线，以强有力的执行力确保年底前各项工作稳中有进，为公司可持续、高质量发展筑牢基础。
安全生产与项目管理委员会主任王瀚斌
安全生产与项目管理委员会常务副主任曹德元
技术工作委员会主任林志伟
会议还组织学习了近期主管部门的重要文件，进一步强化全员的政策理解与合规意识。
总工一室主任黄身州
总工二室主任许枫
分公司考核第一名--第七分公司
分公司考核第一名--泉州分公司
总结展望聚合力，砥砺前行启新程
唐总总结
面对四季度，她强调，公司将进一步深化改革，推动“全员经营”；压实责任，强化考核与培训；坚守底线，筑牢廉洁与风控防线。她号召全体员工以此次会议为新起点，统一思想、凝聚合力，秉持“为客户提供优质精准、满意放心的全过程工程咨询服务”的企业使命，为将诺成打造成为“成为备受信赖、受人尊敬的全过程工程咨询企业”而不懈奋斗！
