今年6月是我国第24个“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。为贯彻安全发展理念，培育安全文化，紧扣这一主题，福州诺成工程项目管理有限公司于6月21日上午在厦门会议室举办了“6月份安全生产月教育培训和造价审核培训”会议。会议由副总经理林志伟主持，采用现场与钉钉直播结合的形式，公司领导、各分公司经理、总监、现场负责人及专业监理工程师参加。

强化安全意识，筑牢安全防线

安全警示入脑入心

会议开场组织观看安全警示片，影片以真实事故场景为素材，将典型案例与项目实际紧密结合，以事故后果印证规范操作，同步推进知识传授与能力训练。此举有效破除了管理人员的侥幸心理，让安全生产理念深入人心，提升了员工安全意识与防范能力，为企业安全生产筑牢根基。

桩基管理夯实基础

总工一室副主任张琪基于9个在建项目的桩基工程监理实践，全面总结了设计、施工中的问题及解决措施，为后续项目提供了质量管理参考。总工一室主任黄身州强调桩基施工“一桩一档”管理要求，通过展示优秀项目做法、剖析易错项规避措施，确保桩基工程施工质量。

聚焦造价管控，提升专业能力

公司副总经理郑金双结合近几年我司监理项目在工程结算中出现的问题，精心梳理了4个典型案例，并进行了深入的经验总结，同时提出针对性预防措施。重点强调在造价审核时，项目总监及专监需深入研究监理合同与施工合同，严格控制项目工程量增减幅度。对于清单漏项或项目特征与图纸不符的情况，必须取得完整的变更审批流程后方可实施确认，确保工程变更符合规范。所有签证资料必须附带充分、有效的佐证材料，确保资料完备，避免因遗漏产生合同违约罚款风险。

针对工程造价审核中的核心难点——变更管理和结算审核，会议特邀外聘讲师从监理视角进行系统梳理。讲师不仅提供了系统的审核思路与方法，还结合实际常见问题进行理论阐释。在讲解过程中，着重强调了监理单位在工程变更管理中坚持“先审批，后实施”原则的重要性。指出变更事项要合理、资料上报要及时、意见签署要规范。通过强化制度刚性约束（如严格审批程序）、实施过程精细管控（如动态更新台账）、落实结果闭环验证（如交叉审核结算），切实提升变更与结算管理的专业化水平，有效规避经济风险，为业主投资控制保驾护航。

安全为本，管控增效

公司董事长兼总经理林金错对本次培训效果给予充分肯定。他指出，本次培训以深入浅出的方式，既强化了全员的安全意识，又提升了造价管控的专业能力。面对当前行业形势与大环境的复杂变化，全体员工需将此次培训所学知识充分运用到实际工作中，严格筑牢安全生产管理底线，精细把控造价审核要点，保障公司监理项目的安全稳定运行，推动诺成公司在激烈的市场竞争中不断前进。