7月19日下午，会议首先组织开展分公司季度考核工作。各部门负责人先后汇报第二季度业务数据分析报告，各分公司经理就季度工作总结与计划作详细汇报。

      7月20日上午，党支部书记、董事长兼总经理林金错作半年度工作总结报告。报告指出，上半年公司在党建引领、经营攻坚、项目管理优化及后勤保障等方面取得阶段性成效，但同时强调，经营指标未达预期、财务风险预警滞后、现场管理标准化不足等问题，本质上反映了市场竞争力、内部管控能力与团队专业水平的短板。下半年，需以“问题导向、目标导向”为原则，聚焦业务拓展、风险防控、能力提升三大核心任务，通过强化激励机制、优化管理流程、压实部门责任，系统性解决现存问题。各部门需协同联动，确保下半年工作计划落地见效，推动公司实现高质量可持续发展。

      紧接着经营开发与业务承揽工作委员会副主任陈志勇、安全生产与项目管理委员会主任王瀚斌、常务副主任曹德元，技术工作委员会副主任林志伟，分别就各自分管领域的上半年度工作进行总结，并提出下半年度重点工作安排。会上副总经理曹德元就双随机检查扣分情况、典型扣分项以及扣分规则等进行重点分析，要求各现场监理部对标整改薄弱环节，强化过程管控与资料闭环管理，杜绝非必要失分。

      会议强调，各部门需围绕年度战略目标实施任务精准拆解，构建"目标-部门-个人"三级责任体系，确保压力层层传导、责任落实到人。为激发全员动能，公司将优化激励，全力保障承揽任务及经营收入指标全面落地。

      会议明确，建立"制度标准化执行率""客户满意度"等考核体系，实现制度执行率100%闭环管理，客户投诉率同比下降20%，监理费按进度收取率达100%，坚决杜绝质量安全责任事故。同时完善"考核-反馈-改进"管理闭环，力争保持全省信用排名前列。

       会议提出，继续强化现场监理人员履职能力培训，完成全员专项培训及考试；加大监理费催收力度，将回款责任纳入绩效考核；优化人员配置与成本核算机制、深化品牌建设，提升市场竞争力。

       会议要求全体员工以本次会议为起点，全员需以“知全局”的视野、“找问题”的魄力、“提建议”的智慧、“增质效”的行动，确保全年目标高质量达成！