锤炼内功

奋勇争先

4月13日，诺成公司2024一季度工作总结暨分公司考核评比会议在福州召开。会议总结考评各分公司、部门一季度重点工作，查找公司工作存在的问题和不足，剖析问题产生的原因，安排部署二季度重点工作。

号召全公司

坚定信心、开阔视野

自我加压、整装再发

锤炼内功、奋勇争先

牢牢把握加快实现高质量发展这条主线

强化效益效率导向

深化全面对标找差

全员、全方位、全过程降本增效

切实提升价值创造能力

为诺成公司尽快跨进更高质量发展

找准“靶心”

公司党支部书记、董事长兼总经理林金错全面总结分析了业务承揽、现场项目管控、财务收支和后勤保障四大方面工作情况。他指出，必须认清当前建筑行业形势，自立自强，坚定向全过程工程咨询服务的转型发展目标不动摇，做好主业，练好“内功”，化优势为胜势。围绕“备受信赖、受人尊敬的全过程工程咨询公司”目标，公司确定了工作年度目标，并分解到了各分公司，各经营业务目标，是硬任务、硬压力。公司各部门要与各分公司同题共答、同步共进。按照诺成二十周年庆定下的“下一个五年计划”工作部署，紧紧围绕优服务、保质量、安全产、履协议、谋协同等关键环节，重点突破以下事项：一是认清当前建筑市场形势，自我加压，转准发展方向，实现诺成公司品牌增量、管理增量、技术增量、人才增量，提升盈利能力、抗风险能力，达到公司增效。二是狠抓工程质量，保证安全施工。各现场监理部要认真深入学习省、市近期发布关于行业发展文件，特别是安全生产与质量管控，加强现场管理，抓紧抓细抓实，要用好督察“利器”，排除安全隐患，全面提升风险防控能力，确保工程质量。三是向受到褒奖的优秀团队、个人看齐，特别是向在一季度考核中取得第一名的泉州分公司与南平分公司看齐，各部门、分公司要对标找差，锤炼好“内功”，奋勇争先为公司发展再创佳绩。

曹德元、肖贞养、王瀚斌、徐礼盛四位考核检查小组长总结分析一季度现场监理部生产管理考核检查发现的问题，并提出了整改要求。

副总经理徐礼盛、总工一室主任黄身州，总工二室主任许枫宣贯解读了近期重要省、市建设行政主管部门文件。

财务部会计张国平宣贯了税务方面相关文件规定及公司财务规定。

各部门负责人汇报一季度工作总结及二季度工作计划。

各分公司经理汇报一季度工作成果及4月份的工作计划，分管领导现场点评，各负责人现场互评。

经营开发与业务承揽工作委员会副主任陈志勇、安全生产与项目管理委员会主任王瀚斌、技术工作委员会主任林志伟汇报分管领域的一季度工作总结，提出二季度工作重点安排。

会议表彰了2024年一季度考核评比第一名的泉州分公司与南平分公司。公司党支部书记、董事长兼总经理林金错为其亲自颁发流动红旗。

会议还特别表彰了诺成公司二十周年庆典上表现优异的节目表演团队，公司顾问唐丽芹亲自为其颁发荣誉证书及奖金。