2024
Annual Work Summary
凝心聚力谋发展
福州诺成2023年度工作总结会议圆满召开
2024年1月27日，福州诺成工程项目管理有限公司2023年度工作总结暨表彰大会在厦门会议室召开。本次会议主要围绕“凝心聚力谋发展”的主题，全面总结了2023年度公司各项工作开展情况，提出了公司运行发展中的一些突出问题，部署2024年各项工作计划和思路，为公司在新的一年里顺利开展工作打好基础。
公司党支部书记、总经理林金错，董事长唐丽芹等公司领导、分公司管理人员、各部门助理及以上人员共计69人参会。
本次会议由公司副总经理郑金双主持
会议分三个阶段有序进行
Part.01
总结报告阶段
会议开始，由党支部书记、总经理林金错作2023年度工作总结及2024年工作计划，从党建工作、经营指标、现场管控、后勤保障和营业指标等五个方面对2023年度主要工作进行总结，分析了2023年工作中存在的不足之处，并提出了2024的工作思路及措施。
林金错总经理要求全体员工秉承“忠诚正直、高效行动、精勤乐业”的企业核心价值观，认真总结存在问题，克服不足之处，迎难而上，勇于担当，敢于作为，求真务实地做好公司各项工作，力争各项工作再创新业绩，再上新台阶，为公司生产经营发展贡献力量。
接着，第四季度检查考核各小组组长曹德元、郑才源、李礼治、肖贞养分别作了第四季度现场监理部生产管理考核检查工作报告，对各项目现场管理、内业资料以及履职情况进行了全面的总结、分析。检查组要求各现场监理部举一反三，加大管控力度，不断提升监理服务水平，为建设单位提供优质精准、满意放心的全过程工程咨询服务。
检查的过程是相互交流学习的过程，对项目进行检查也是对员工开展现场实训，通过检查发现亮点，找出差距，形成了比学赶超的良好局面。
Part.02
表彰阶段
副总经理吴惠芳宣读了《关于2023年第四季度监理部生产管理考核评比结果的奖罚决定》，对本季度现场监理部考核成绩优秀的19个监理部和较差的19个监理部进行奖罚。
副总经理王瀚斌宣读了《关于表彰奖励2023年度荣获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“省重点项目参建单位业绩信誉A级”等现场监理部的决定》，表彰了59个获奖监理部，公司将分别给予100000元、50000元、30000元、15000元、6000元、3000元的经济奖励。
副总经理林志伟宣读《关于表彰2023年度“卓越分公司”、“先进集体”和“优秀员工”的决定》，第一分公司、南平分公司被授予“卓越分公司”称号，22个现场监理部、职能部门被授予“先进集体”称号，53位员工被授予“优秀员工”称号。
通过表彰先进，树立榜样，充分调动全体员工的积极性、主动性，激发他们爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的精神，为完成2024年的各项任务目标夯实基础。
Part.03
干部述职阶段
1月28日，公司在厦门会议室召开2023年度中层管理人员述职会议，各部门经理、副经理，各分公司经理，公司领导共41人参加。
会议由综合管理部副经理闵洁主持。
会上，全体中层及以上管理人员进行了深刻总结，剖析了2023年工作中存在的不足，并提出了2024年的工作计划。根据述职内容，全体参会人员结合中层干部的工作表现，通过无记名方式，对所有中层管理人员履职尽责情况进行了现场评议。
中层及以上管理人员是公司的中坚力量，开展中层管理人员述职会议，是公司加强干部队伍建设的一项重要举措，是从根本上找准还存在的差距，树立危机意识、责任意识，创新工作思路、工作机制，在履行职责上有新成效，在办事效率、服务质量上有新提高，在为服务客户满意度上有新提升，为公司持续发展提供有力的“中枢”保障。
会议最后，董事长唐丽芹指出：这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。通过及时复盘、阶段性复盘、全面复盘，提高认识，总结规律，把经验和教训变成运营财富，不断提升管理水平。全体员工要认清形势、迎难而上；明确目标、量化指标；完善制度、提效降本；保障到位、守正创新。确保2024年目标任务圆满完成，共谱诺成新篇章!
