聚力同心谋发展
笃定前行创佳绩
流金七月
正值党的百年华诞
我们相聚在这里
对公司上半年的各项目标任务
进行阶段总结
分析梳理
对下半年的工作鼓劲助力
为超越完成2021年的年度目标
凝心聚力，共同奋力拼搏。
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7月10日-11日，福州诺成工程项目管理有限公司半年工作会议在厦门分公司会议室召开。
会议采取线下、线上（钉钉直播）结合的形式举行。公司领导、部门负责人、分公司经理、上半年工作检查组成员、部分总监及现场负责人共153人参加会议。
会议在《唱支山歌给党听》的歌声中拉开序幕，全体与会人员用歌声表达对伟大的中国共产党的热爱，庆祝党的百年华诞。
党支部书记、总经理林金错首先介绍了上半年的党建工作开展情况，然后从经营指标、完善制度、现场管控、营业指标、后勤保障等五个方面总结分析了公司上半年勠力同心，不断进取；严格考核，严抓落实；开源节流，提升价值；服务一线，助力发展的成绩，也提出了存在的不足之处和下半年的努力方向。
下半年时间紧，任务重，标准高。林金错总经理要求全体员工要以时不我待，只争朝夕的精神，坚定信心，乘势而上，用项目促发展，用品质筑未来，继续高歌猛进，砥砺前行！
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为了检视现场监理部各项任务完成的准确度、满意度和完整性，公司在6月份成立四个检查考核小组，按照《关于2021年上半年现场监理部生产管理考核的通知》（诺成办[2021]53号）文件要求，用35天的时间，对公司所有在建项目进行检查、巡视、考核、评比，并将检查结果进行评分排名。
检查小组代表副总经理林志伟、总经理助理李礼治、副总经理王瀚斌分别从人员调派的合理性、员工思想动态、现场监理人员素质、监理费收取、工程质量、施工安全及文明，内业资料等方面进行了总结汇报。
检查小组要求各现场监理部以半年度考核为契机，积极主动巡视施工现场，及时督促施工单位质量、安全隐患整改，创建建筑施工标准化优良项目，不断提升监理服务水平，努力争取在第三季度的检查考核中取得好成绩。
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经营开发部经理陈志勇、总经理助理兼综合管理部经理郑金双、项目管理一部经理曾彬分别汇报了经营开发部、综合管理部、财务部、项目管理部、总工室等各部门的上半年工作总结情况。
10日下午，主会场参会人员共48人分4组进行了分组讨论。主要围绕总经理上半年工作报告、加大经营承揽任务措施、管理体系改革创新的思路、转型全过程咨询的建议和措施、各部门下半年工作计划的合理性与挑战性、半年度检查现场存在问题的剖析及采取改进措施、完工项目历史遗留问题的解决方案等问题展开讨论。
讨论现场气氛热烈，大家踊跃交流，建言献策，为公司的发展提出了许多宝贵的意见和建议。
11日上午，各分公司经理从本单位第二季度用人计划、调配及团队建设，外部联系与协调工作，监理费收取及效益，开拓业务，提供项目信息并实施业务承揽，工地检查应对及记分，月工作完成总结及计划安排、统筹，企业文化建设，廉洁信用行为等方面进行汇报。分管领导对分管的分公司工作进行客观、公正的点评，现场12个分公司进行了互评。最终考核评选出本季度第一名的分公司为：第三分公司、宁德分公司。
11日下午，全体与会人员观看了《觉醒年代的青春之声》、《建党100周年庆祝大会青少年献词》，再次感受到两代青年对党的深情告白。百年恰是风华正茂，百年仍需风雨兼程。
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会上表彰了2021年上半年现场监理部考核成绩优秀和进步显著的10个监理部，由四个检查小组组长副总经吴惠芳、副总经理林志伟、副总经理王瀚斌、总经理助理李礼治颁发奖状和奖金。
总经理林金错对考核评选出第二季度第一名的分公司：第三分公司、宁德分公司颁发流动红旗。
董事长唐丽芹对上半年中标项目总监杨文禧、徐礼盛、曾彬、黄身州、金标给予表彰，并发放奖金。
唐董事长用“四个要”寄语和激励所有诺成员工：一要改变思维方式，二要有忧患意识，三要有迎难而上的决心，四要相互助力保证成果。她指出：现场监理部是公司的名片、牌子，希望现场监理部要不断提高自身素质、业务水平和履约能力，做好客户维护，积极主动开展工作，培养锻炼队伍。希望全体员工有担当、有作为，齐心协力奔目标，争取在下半年的工作中取得好成绩。
“诺以诚信开胜境，成以精勤发奇光”
昨日的耕耘换来今天的收获
今日的汗水铸造明天的辉煌
我们不忘初心，坚守匠心，
用项目促发展，用品质筑未来，
“为承诺，全力以赴”笃定前行！
