3月20日，继福州片区完成培训后，为进一步帮助新员工了解企业文化，提高专业能力，强化监理团队建设，厦门片区也热火朝天地举办了为期一天的新员工培训学习，来自厦门片区51名新员工参加培训。

 党支部书记、总经理林金错出席培训开班仪式并发表讲话，公司副总经理吴惠芳、林志伟参加开班仪式并致辞。本次培训由项目管理一部经理助理陈清江主持。

公司副总经理林志伟致开班辞

 此次培训学习内容丰富，不仅有理论知识，还有实践操作，更有最新文件讲解。

2020年年终检查存在的问题介绍

及整改要求

 培训中，项目管理一部经理兼第一分公司经理曾彬和公司副总工兼第二分公司经理戴海寿，分别对2020年年终检查第一和第二小组检查过程中所存在的现场问题进行总结剖析，让新员工对现场问题有了更直观的认识。

近期省市地方文件宣贯

 总工一室主任兼第三分公司经理黄身州，向大家宣贯学习一些行政主管部门最近下发的文件，主要有：《关于加强建筑施工易发事故隐患排查整治的通知》（厦建质安【2021】9号）、《关于强化建设（代建）单位安全生产管理责任的通知》（厦建工【2021】20号）、《关于进一步加强有限空间作业安全生产工作的通知》（厦安办【2021】10号）、《关于抓好复工复产安全生产工作的通知》（厦安办【2021】7号）、《关于简化竣工归档资料的通知》等相关文件。

公司文化及制度宣贯

 综合管理部副经理付槐英和财务部经理助理卢树玉分别讲解《诺成企业文化》、《公司管理制度》，从公司组织构架、入离职手续办理资料及流程、考勤制度、福利待遇、薪酬制度、财务报销制度等方面，让新进员工对公司企业文化和管理制度有了深刻的认识。

福州诺成党支部书记、总经理林金错

发表讲话

 培训中，福州诺成党支部书记、总经理林金错发表讲话，他首先对新员工加入诺成公司这个大家庭表示热烈的欢迎。他谈道，公司注重开展各种形式的培训，希望通过培训来提升现场人员的业务能力、技术水平、口头表达能力，并强调各现场监理部要加强廉洁建设，继续践行“忠诚正直、高效行动、精勤乐业”企业核心价值观，为业主提供高品质、高附加值的服务。

GB20204-2015规范及实体质量

案例分析

 经过中午短暂的休息之后，第四分公司经理助理赖俊雄介绍了GB20204-2015规范及实体质量案例分析，与大家分享了加强建筑工程质量管理，统一混凝土结构工程施工质量的验收，保证工程施工质量的“干货”。

厦门市市政建设开发有限公司

“零容忍”制度

项目管理一部经理助理兼第一分公司经理助理王伟达分享了厦门市市政建设开发有限公司“零容忍”管理制度、现场案例及正确做法，使得培训人员对市政项目的高标准、严要求又有了新的认识，并触类旁通、学以致用。

如何规范监理内业资料

 项目管理一部副经理兼第一分公司副经理林美惠讲解了GBT50319-2013建设工程监理规范、福建省建设工程监理文件管理规程、房屋建筑工程质量监督档案（归档）登记表等内容。结合相关文件，对监理日志内容、旁站记录、月报、监理例会纪要、监理通知单等书写规范要求穿插进行讲解，针对现场检查发现的内业资料问题进行分析，并规范用表格式。

培训圆满结束

 培训还进行了分组趣味有奖竞答，在紧张有趣的氛围中，大家不仅增进了感情，还吸收了知识。最后，公司副总经理吴惠芳、林志伟对在培训过程中表现较为突出、优秀的小组和个人进行颁奖。新员工在热情激昂的氛围中进入培训考试，随着试卷一张张的递交，本次培训也圆满结束。

 通过此次培训，传承了诺成企业文化，进一步帮助新员工找准定位，尽快融入诺成“大家庭”，适应新环境，为今后适应岗位工作、逐步成长成才，推动诺成发展奠定坚实基础。